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   項目管理

  建设工程項目管理概念:

  建设工程項目管理,是指从事工程項目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化的管理和服务。建设工程項目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。其核心任务是使项目建设增值,使项目使用增值。

  建设工程項目管理空间范围:决策阶段和实施阶段。其中决策的标志就是立项;实施包含:设计准备、设计、施工、动用准备、保修。

  建设工程項目管理业务范围:

  (一)協助業主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定。

  (二)協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續。

  (三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施,組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制。

  (四)协助业主方组织工程監理、施工、设备材料采购招标。

  (五)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施。

  (六)協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業主方移交竣工檔案資料。

  (七)生産試運行及工程保修期管理,組織項目後評估。

  (八)項目管理合同约定的其他工作。

  以上服務範圍業主方可以全部或部分委托,具體以雙方簽訂的委托服務合同爲准。

  开展項目管理业务的三种模式:

  ★項目管理服务(PM)

  ★項目管理承包服务(PMC)

  ★嵌入式管理服务(参加业主方項目管理工作)

  建设工程項目管理收費標准:

  工程項目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等,由业主方与項目管理企业在委托項目管理合同中约定。收費標准依据财政部《基本建设项目建设成本管理规定》【财建2016】504号执行。工程項目管理服务收费应在工程概算中列支。

  实施項目管理的优越性:

  (一)实施項目管理模式,可实现“专业的人做专业的事”,解决业主方的管理人员临时抽调、专业不对、业务不熟、效率低下等不利因素,并可大幅减少业主方的管理人员,降低业主方的管理费用。

  (二)項目管理方拥有項目管理与技术方面的专家及众多经验丰富的管理人员,采用规范化的项目运作方式、标准化的作业指导书和程序化的内部控制制度,可使建设项目决策科学、程序规范,更切合实际,有利于规范项目的基本建设程序,实现项目目标。

  (三)拥有丰富的項目管理经验,熟悉同类工程技术措施及市场价格,有利于工程质量和成本控制。

  (四)當好業主方的顧問,使工程建設程序合法、支付合規、手續資料齊全、質量可靠,降低政策風險和法律風險,輕松接受上級檢查、審計、工程驗收等工作,爲業主提供防禦屏障,提供無憂服務。